شرحی از اصول و قوانین مربوط به بیزنس فرنچایز
یک کسب‌وکار کوچک اما موفق دارید و به فکر توسعه و رشد آن هستید؟ برای توسعه آن، چه گزینه‌های پیش‌رو خود دارید؟ آیا بودجه کافی برای گسترش کسب‌وکار خود دارید؟ هزینه‌ها و چالش‌های گسترش کسب‌وکار را می‌دانید؟این وب یاد توضیح می‌دهد، فرنچایز یکی از بهترین راهکا‌رها برای توسعه است. فرنچایز یک مدل توسعه کسب و کار است که بر پایه آن به یک شرکت اختیارداده می‌شود که تولیدات و یا فرآورده‌های شرکت دیگر را بفروشد و یا خدمات طراحی شده آن شرکت را به مشتریانش ارائه دهد و در برابر این اجازه و پشتیبانی از آن شرکت مبلغی دریافت می کند .
در عین حال فرنچایز به کسانی که تجربه زیادی در یک بیزنس مشخص ندارند امکان ایجاد کسب و کار موفقی را می دهد. برخی از مزایایی که می‌توان برای فرنچایزی نام برد، عبارتند از:
• سرمایه‌گذاری با ریسک کم
• دراختیار گرفتن دانش و تجربیات شرکت مادر
• بهره‌مندی از نام و اعتبار برند شرکت مادر
• عدم نیاز به بازاریابی و تبلیغات جداگانه
در ادامه در این وب یاد، اقدامات اولیه‌‌ای که برای توسعه یک کسب و کار با مدل فرنچایز باید در نظر گرفت، مورد بررسی قرار گرفته است:
• تدوین استانداردهای کسب‌وکار
• مستندسازی اصول، قوانین، فرآیند و روش‌های سازمان
• جست‌وجو و یافتن افرادی که بودجه و انگیزه لازم برای همکاری مشترک دارند
• مذاکره با افراد و بستن قرارداد
• آموزش و پشتیبانی و کمک به افراد برای راه‌اندازی شعبات دیگر
و در آخر، توضیحاتی در رابطه با انواع قراردادهایی که در فرنچایز مطرح است، ارائه می‌شود.
انواع قراردادهای فرنچایز:
1- تک واحدی (Single Unit): موضوع قرارداد تنها یک شعبه است.
2- چند واحدی (Multi Unit): فرانچایزی تمایل به راه‌اندازی چند شعبه دارد.
3- توسعه محل (Area Development): فرنچایزی اجازه راه اندازی شعباتی را به مرور زمان در یک محل مشخص در اختیار می گیرد.
4- مستر فرنچایز (Master Franchise): فرنچایزی خود به عنوان یک فرنچایزر در ناحیه مشخصی عمل خواهد کرد.
همچنین با مشاهده این وب‌یاد، با برخی واژه‌ها و اصطلاحات صنعت فرنچایز آشنا خواهید شد.
