بنیادهای مدیریت استراتژیک

مفاهیم و مبانی کلیدی مدیریت استراتژيک

ارائه دهنده دکتر مجتبی لشکربلوکی در دسته بندی  مدیریت کسب و کار

مفاهیم و مبانی کلیدی مدیریت استراتژيک

مدیریت استراتژیک از جمله مفاهیمی است که بطور گسترده درباره آن صحبت می شود اما درک و فهم مشترکی درباره آن وجود ندارد. شما در ابعاد مختلف شرکتهای کوچک و بزرگ، در سطح شرکتهای دولتی و خود دولت و حتی در سطح بین المللی عبارتهای استراتژی و مدیریت استراتژیک را بسیار می شنوید و می بینید. اما واقعا مدیریت استراتژیک چیست؟ کدام مدیر واقعا استراتژیک عمل می کند؟ به چه نوعی از مدیریت، استراتژیک می گویند و تفاوت آن با مفهوم مدیریت بطور عمومی چیست؟ اصولاً چه تصمیماتی در سطح استراتژیک است و چه مسائلی در سطح عملیاتی است و استراتژیک نیست؟
در این وب یاد درباره قلمرو و چیستی مدیریت استراتژیک صحبت خواهد شد و اینکه اصولا استراتژیک و سایر عبارات مربوط به آن (مانند تصمیم استراتژیک، اقدامات استراتژیک و تغییرات استراژیک و نتایج استراتژیک) به چه معنا هستند و چه ویژگیهایی دارند و چرا؟

به عبارت ساده می توان گفت مدیریت استراتژیک خلق ذهنی آینده است؛ ما با مدیریت استراتژیک به آینده پل میزنیم و قبل از خلق عینی آن و ساختن آن در دنیای واقعی آن را در قالب خلق ذهنی، برنامه و طرح ایجاد می کنیم و سپس آن را می سازیم. عده ای بر این اعتقاد هستند که در این دنیا همه چیز دو بار خلق می شود، یک بار در ذهن (مانند نقشه یک ساختمان) و بار دیگر بطور عینی و در دنیای واقعی (مانند ساختن ساختمان). در مدیریت استراتژیک هم ما یکبار آینده را در قالب طرح و برنامه می سازیم و در مرحله بعد با استفاده از ان برنامه ها تغییر استراتژیک ایجاد و پیاده سازی می کنیم.

در ادامه بطور دقیق و با مثالهای مشهود درباره مفاهیم و بنیادهای مدیریت استراتژیک صحبت خواهد شد؛ اینکه ویژگیهای استراتژیک چیست، چه تصمیماتی تصمیمات استراتژیک هستند و و تعاملات بین اجزای مختلف استراتژیک چگونه است؟

درس های این وب‌یاد

2

قلمروی مدیریت استراتژیک

چه چیزهایی در حوزه مدیریت استراتژیک می گنجد و چه مواردی خارج از آن است؟

5

تعریف مدیریت استراتژیک

در این درس یک تعریف کلاسیک از مدیریت استراتژیک مطرح شده و توضیح داده خواهد شد.

6

سایر ویژگی های «استراتژیک» 1

وقتی از استراتژیک صبحت می کنیم، منظورمان چیست؟ چه پدیده هایی را می توان استراتژیک نامید و چه پدیده هایی استراتژیک نیستند؟

12

سایر ویژگی های «استراتژیک» 2

وقتی از استراتژیک صبحت می کنیم، منظورمان چیست؟ چه پدیده هایی را می توان استراتژیک نامید و چه پدیده هایی استراتژیک نیستند؟

7

تعاملات بین اجزای مدیریت استراتژیک

ارتباطات بین تصمیمات، اقدامات، تغییرات و نتایج استراتژیک چیست؟ و کدامیک مهمتر است؟

1

جمع بندی

در این درس نکات اصلی این ارائه بطور خلاصه ارائه خواهد شد.

معرفی ارائه کننده

مجتبی لشکربلوکی
دکتر مجتبی لشکربلوکی
دکترای مدیریت استراتژیک، استاد مدعو دانشگاه شریف و امیرکبیر

در زمینه مدیریت استراتژیک، مدیریت تکنولوژی و مهندسی صنایع درس خوانده ام و اکنون در زمینه مشاوره و تحلیل، تحقیق و تالیف و تدریس فعال هستم با بیشترین تمرکز بر مدیریت استراتژیک، مهندسی سیستم ها و سازمان و تصمیم گیری، حل مساله و تحلیل. استاد مدعو دانشگاه های صنعتی شریف و امیرکبیر هستم.

نظرات کاربران
4.1

ساسان یاری
از به اشتراک گذاشتن اطلاعات مفید و کاربردیتون تشکر میکنم
سمیرا زمانیان یزدی
مفید وقابل باور‌ و بدون هیچ توضیح اضافه
سید حمید هاشمیان فلاح
مبانی بسیار خوب و شفاف بیان شد. در صورتی که مثال های بیشتری مطرح می شد برای تفهیم مطلب مفیدتر بود.
Mojgan Rashvand
من کانال دکتر رو دارم و همیشه از متن ها و فیلم هاشون استفاده میکنم
سعید کاظمی
هر چند ادبیات استاد بسیار روان و عمومی بود ولی چیزی از مفاهیم و ارزش موضوع کم نکرد...خیلی از این سطح از، تسلط و ارائه مطلب سپاسگذارم.
مهرداد اخوان
بسیار روشن و قابل فهم. سپاس
حمید وکیلی
بسیار کاربردی بود ممنون از لطف شما
مریم سرغانی
عالی و بسیار شفاف بود
علیرضا هوایی
مطالاب ارائه شده توسط دکتر لشکر بلوکی غالبا کاربردی صریح و قابل فهم بیان می شوند .
ابوالقاسم خسروی
ساده و روان و موثر و بسیار مفید بود
نگین قاسمی
بیان ساده و شیوا و اطلاعات به روز
فرخ صفرخانی
مطالب پیچیده مدیریت به زبان ساده بیان شده است.
احسان مهدی نژاد
کلا خوب بود شاید فرصت کم بود و واژگان کمی انتزاعی
سارا باقری
ساده و روان بیان کردن مطالب و انتقال سریع به مخاطب بدون درگیر کردن با پیچیدگی ها
SeyedHamidReza Alavifar
بسیار از ارایه و تسلط استاد لذت بردم. قبلا با برخی فرمایشات استاد آشنا بودم و هدفمند به فراگیری این مبانی از استاد روی آوردم که بسیار خوشحالم و بنظرم تونستم استفاده خوبی ببرم. همیشه موفق باشید استاد گرامی
بتبخیهب یبتیبخذت
شما بهترینی استاد . موفق باشید
محمدعلی دشتی
ساده سازی مفاهیم در قالب تعابیر و مثال هایی ساده با هدف حداکثرسازی یادگیری و حداقل سازی گیج شدن مخاطب در قالب تعابیر عجیب و غریب مدیریت استراتژیک
مهرآسا عزیزی
موجز.. مفهوم.. قابل درک.. ثمتیلی...
علیرضا گرامیان
دکتر کارشون حرف نداره و همیشه متفاوت هستند
ابراهیم برزکار
مفهوم سازی، تعاریف کاربردی و تسلط بر موضوع